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　　5月11日5:48，山東省再生能源公司黃島生產加工點因暴雨積水導致擋土牆倒塌，壓倒職工居住板房，造成18人死亡，3人受傷。事故發生後，市委市政府及黃島區有關領導立即趕赴現場，組織人員搜救和傷員救治。目前，現場搜救工作基本結束，事故原因正在深入調查，各項善後工作有序進行。（5月11日中國廣播網）
　　一場暴雨之後，青島市黃島區一工地擋土牆倒塌壓死簡板房裡居住的18名工人，這樣的慘痛結果，和當地市委領導事後的高度重視成為鮮明的對比。事故發生後，領導高度重視自不待言，已經成為各種事故後普適性的外宣口徑，生怕不重視領導就不稱職。但如此高度重視，“事後諸葛”意味濃厚，又緣何只在事後才“高度重視”？
　　在大暴雨來臨之前，根據以往的經驗，相關地方往往會下發傳真、電話及災害預警，提醒相關單位做好防災減災及人員傷亡的預防工作。但是，傳真也好，電話通知也罷，都未能起到未雨綢繆、防微杜漸的作用，這樣的困境怎能不讓人痛心，這樣的模式必須要改變。
　　與山東青島黃島擋土牆壓死工人有著些許類似的是，廣東曾經面臨著暴雨淹城的困境，此次暴雨也再次讓廣東遭遇暴雨之災。為什麼此類災害早前曾經發生過，事後仍然無動衷，至少在抗擊暴雨方面效果不佳。往往都是不出事，領導的重視只是體現在傳真上、電話里，事故災害發生後，才“高度重視，第一時間趕赴現場”。只能說，相關方面在應對災害方面，在對待自己的責任方面，心存僥幸，麻痹大意，好了傷疤忘了痛。
　　對於青島市黃島區來說，其安全生產的教訓並不遙遠。2013年11月22日，黃島區沿海河路和齋堂島路交匯處發生了爆燃，事故造成62人遇難，造成沿海大面積污染，造成經濟損失7.5億，引起黨中央高度重視和國內外媒體的廣泛關註。時間剛過半年，安全之痛就被忘記的一干二凈，如此這般，怎能遠離“帶血的GDP”，怎能擔當得起安全生產的重任？
　　有這樣的施政結果，是因為運動式施政的思維在作怪，是因為以制度辦事的模式沒有被徹底遵循。不發生事故時，只是口頭重視。出了事故，運動式一陣風治理，錶面上形勢一片大好，風平浪靜，實際上，安全隱患或仍暗流涌動，沒過多久又作故態。
　　在一些新聞稿中常有這樣的表述，某某行業安全運行幾百天、二千多天，死亡率保持在多少多少等。如此云云，看似取得了不小成績，但危機與事故卻仍然會猝不及防地出現，造成重大人員傷亡與經濟損失，我想這與領導們的“高度重視”總是出現在事故發生後是分不開的。倘若要告別這種困境，只有強化責任問責，強化以制度辦事管人的模式，才能達到藥到病除的預期，否則，還會重覆周期的惡性循環，不安全隱患這顆“炸彈”仍然會時刻高懸在頭頂。
　　文/張立　　（原標題：領導們的高度重視為何總在風雨後�